+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Как открыть бизнес по доставке продуктов на дом

Как открыть бизнес по доставке продуктов на дом

Бизнес-журнал IQR добыл для читателей еще одну интересную историю от первого лица о создании своего бизнеса с нуля. Наша героиня занимается доставкой готовой еды на мероприятия и в офисы. Я — Вика, мне 28 лет, живу в Курске. Конечно же, изначально я без особого энтузиазма отнеслась к этой идее, так как была уверена, что услуга не будет пользоваться большим спросом, учитывая огромное количество всевозможных кафе, ресторанов — от самых дорогих до бюджетных. Но всё же решила попробовать, потери ведь минимальные.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Лучшее приложение доставки продуктов newlestnitsa.ru - PiterProf — одежда для шеф-поваров 7+

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Как открыть бизнес по доставке продуктов на дом

Курсив - деловые новости Казахстана. Как работал первый алматинский бизнес по доставке продуктов и еды из ресторанов и почему закрылся. История Таира Балбаева, который предложил рынку услугу доставки, когда это еще не было массовым трендом. Первая служба доставки продуктов Friday появилась в Алматы в году.

Ее организовал предприниматель Таир Балбаев. Он арендовал под склады подвал бизнес-центра, расположенного в самом центре Алматы, на пересечении проспектов Абая и Достык. Вдоль стен помещения разместили стеллажи с продуктами, в центре зала посадили операторов, которые принимали звонки на легко запоминающийся телефонный номер К первым расходам — на аренду площадь помещения — кв. Доступ к интернету в начале двухтысячных был скорее редкостью, чем правилом, мобильного интернета не было совсем.

Так что каталог продукции сделали традиционный для того времени — печатный. Бумага не успевала оперативно отражать регулярно меняющиеся цены. Но другого инструмента, чтобы донести до рынка ценность услуги, не было. Печатный каталог Friday распространяли по салонам красоты и бизнес-центрам. Решая, как формировать ассортимент и как мотивировать покупателя, Балбаев с командой остановились на варианте различных типов корзин. Например, корзина выходного дня хлеб, колбаса, яйца, соки , корзины для приема гостей и так далее.

Такой подход позволял добиться минимальной солидарной скидки с премиум-товара, который включался в корзину. Расчет был на психологию покупателя, который предложение оценивает по товарам-маркерам: хлеб, молоко, яйца. Маржа у этих продуктов обычно невысокая. Если ее еще немного снизить за счет маржи другого товара, то автоматически у покупателя возникает ощущение выгодной покупки — он не обращает внимания, что скидки касаются самых доступных товаров, перенося восприятие на корзину в целом.

А премиальный товар в корзине позволяет продавцу не только компенсировать скидки с товаров-маркеров, но и заработать. Идея создателей Friday была в том, чтобы переключить на себя поток платежеспособных людей и создать канал полуоптовой торговли с доставкой. Из оригинальных сборных предложений от Friday — накануне Нового года компания закупила елки оптом и продавала их в наборе с продуктами. Предприниматель выделяет главную проблему проекта — потеря времени, которого тогда уходило слишком много на сбор и доставку товара.

Особенно критично это было с доставкой еды. Вторая по важности проблема — высокая себестоимость доставки, снизить ее не получалось. Friday пыталась сотрудничать с таксопарками, но это не помогло. Пришлось купить машины, и в службу такси обращались, только если заказов было слишком много.

Чтобы стимулировать клиента покупать больше, Friday ввела бесплатную доставку при заказе от 7 тыс. Стали доставлять готовую еду из ресторанов, главными заказчиками выступали крупные предприятия. Ресторанам это было в новинку, делиться прибылью они не хотели. Тогда Friday стал доставлять готовую еду бесплатно при условии достижения определенной стоимости заказов.

Сразу сформировался пул постоянных корпоративных клиентов, проводящих торжества. Это сработало и увеличило обороты. В итоге первый алматинский бизнес по доставке был закрыт. Как мечта любого стартапера выглядит изнутри, рассказывает бизнес-издание Marker.

Но, хоть снаружи припаркован Ferrari и скутер Vespa , а ящики на кухне забиты золотой утварью, на ужин он обычно ест простую пищу — нут, яйца, авокадо. Свое время он проводит в старой квартире в Чикаго и этом особняке. Майами-Бич он выбрал еще и потому, что во Флориде нет подоходного налога. Это разительная перемена для того, кто многие годы бешенно работал. Он и его школьный приятель основали RxBar в году, заметив редкий шанс на крайне переполненном рынке энергетических батончиков.

Они создали свой первоначальный рецепт на кухне мамы Рахаля, набросали дизайн упаковки в PowerPoint, начали продавать свои батончики в секциях кроссфита в Чикаго, а потом в Индиане, а потом по всему Среднему Западу.

Он гордится тем, что ему пришлось много трудиться, и говорит, что это причина прорыва RxBar. Однако теперь он живет в стране чудес богатых людей, где работники незримо появляются и исчезают, чтобы почистить бассейн или отремонтировать лифт, а все поверхности в кухне отполированы до блеска. Рахаль не может не отметить, что его повседневная жизнь теперь полна противоречий. Он говорит, что более легкая жизнь — не всегда лучше. Все предприниматели верят, что создают нечто новое, нечто лучшее, чем у всех остальных конкурентов, и Рахаль - не исключение.

Вот только до пятилетия доживает лишь около половины новых компаний, но Рахаль не только удержал RxBar на плаву, но серьезно заявил о себе в пищевой промышленности. Для таких предпринимателей, как он, деньги — не просто приятный бонус, это подтверждение того, что они хорошо делают свое дело: потребители покупают продукт, а Kellogg купила их компанию. Но теперь, добившись того, о чем большинство предпринимателей только мечтает, Рахаль задается новым вопросом — кто он теперь, когда исполнил свое заветное желание?

Рахаль вырос в пригороде Чикаго в семье ливанского происхождения. Он младший из трех сыновей. Оба родители трудились в соковой индустрии. Его отец работал в семейном бизнесе по производству и продаже соков, и Рахаль во многом впитал его профессиональную этику, а также нелюбовь к показухе в целом. В семье редко праздновали дни рождения, и Рахаль продолжает эту традицию.

Когда он учился в начальной школе в Глен Эллин, штат Иллинойс, он уже покупал и продавал радиоуправляемые машинки, мягкие игрушки и бейсбольные карточки. Хотя со спортом и общественной жизнью у него всегда было хорошо, школа давалась ему с огромными трудностями, так как он страдает дислексией и синдромом дефицита внимания. Это-то и сподвигло его на достижение успеха, считает Рахаль. После колледжа он хотел присоединиться к семейному бизнесу сока, как и его старшие братья, но места для него не нашлось.

Так что вместо этого он начал работать в европейской компании, поставляющей фрукты, а потом, вернувшись в Чикаго, в транспортном стартапе.

Он понял, что благодаря дислексии и СДВ отлично распознает паттерны и оценивает риски. Он начал обсуждать идею создания компании со своим давним школьным другом Джаредом Смитом. Оба были фанатами тренировок и поклонниками кроссфита.

Кроссфит — это сеть спортзалов и жизненная философия, которая предписывает ежедневные тренировки и питание нежирным мясом, фруктами, овощами и продуктами с низким уровнем обработки.

Они пришли к идее создать батончик из натуральных продуктов, который можно было бы продавать в тренажерных залах для кроссфита, где обычно не продавались никакие снэки. На кухне мамы Рахаля в Глен Эллис они экспериментировали с рецептами, пока не остановились на яичном белке в качестве источника белка и на финиках в качестве связующего ингредиента. Они назвали свой продукт RxBar в честь тренировочного сленга.

Помимо продаж на сайте, Рахаль продавал коробки отдельным кроссфит-франшизам, где у RxBar практически не было конкурентов. Ко всему прочему, такая модель обходилась дешевле традиционной розницы. Они специально начинали с малого: они создавали не следующий Snap Snapchat или Stripe компания, разрабатывающая средства электронных платежей.

Им нужно было нарастить клиентскую базу. Типа, ты идешь домой и делаешь батончики для своего спортзала? Продажи RxBar росли, и после примерно двух лет Рахаль и Смит решили расшириться до традиционной розницы.

Для этого им нужно было решить одну проблему: дизайн их упаковки, созданный в PowerPoint — стоковые изображения, огромный логотип, куча текста о пищевой ценности — выглядел так же, как у всех остальных батончиков. Они решили переработать дизайн в минималистичном ключе и на сей раз пригласили профессиональных графических дизайнеров. Они нарушили все правила упаковки протеиновых батончиков: теперь на ней было много пустого места и очень немного слов, набранных жирным шрифтом без засечек:. Благодаря редизайну RxBar захватила розницу повсеместно: от сети Whole Foods до Target, и это вдобавок к процветающей онлайн-торговле.

Когда партнеры стали получать предложения о продаже бизнеса от гигантов вроде Pepsi, они наняли банкира и решили, что в сделке обязательно должны соблюдаться три условия: чтобы компания сохраняла собственную операционную модель, благодаря чему они могли оставить весь персонал RxBar; чтобы компания и дальше следовала своей цели расширения за пределы батончиков до широкого спектра продуктов; и чтобы сделка была максимально выгодной.

Их бизнес приобрела компания Kellogg со летней историей, знаменитая своими кукурузными хлопьями, печеньем поп-тартс и сырными крекерами. В октябре года Kellogg, пытаясь поддержать падающие продажи хлопьев благодаря снэкам, объявила о покупке RxBar. Рахаль и Смит оба получили единовременные выплаты.

Смит передал место финансового директора давнему сотруднику компании и бросил ежедневную работу: по его словам, он жутко устал. Рахаль же решил остаться. По условиям сделки он не был обязан управлять RxBar, но ему все равно хотелось продолжать возглавлять компанию какое-то время. Не считая некоторых структурных финансовых изменений и появления у Рахаля начальника, Kellogg пообещала, что RxBar останется независимым подразделением.

Ощущение отчуждения только усиливалось от того, что RxBar выросла более чем вдвое: с 85 до сотрудников между и гг. Несмотря на то, что глава Kellogg публично нахваливал Рахаля, к началу года он потерял мотивацию. То, что прежде было жизненно важно для компании — запуск новых продуктов, вроде пакетиков с ореховым маслом весной года, — больше не имело значения. Рахаль понял, что стал превращаться в типичного наемного корпоративного руководителя: никаких плюсов, никаких минусов, никакого риска.

Мне хорошо платили. Тогда Рахаль кристально четко осознал свою проблему: ему нужно было уйти. Старшие руководители Kellogg не удивились, когда Рахаль известил их: они ставили, что его хватит меньше чем на год. Теперь у него полно времени, чтобы отдыхать на Мальдивах, кататься на своем Феррари или просто валяться на диване, но он ничего из этого не делает и даже не смотрит фильмы в одиночестве, так как не считает это стоящей тратой времени.

Даже на новогодней встрече со старыми друзьями на Карибах он не расслаблялся и постоянно работал. Его бизнес состоялся, чего нельзя сказать о личной жизни. Работая над RxBar, он почти ничем не занимался кроме работы, тренировок и сна. В году, как раз перед завершением сделки с Kellogg, когда он должен был вот-вот стать миллионером, Рахаль забеспокоился. Он был в ужасе, не зная, сможет ли найти кого-нибудь, кто полюбит его не за деньги.

Поэтому перед завершением сделки он сделал предложение женщине, с которой встречался. Он очень надеялся, что важную роль сыграет то, что она знала его и прежде.

Как открыть доставку еды на дом: инструкция, нормативные требования, бизнес-план

Кейтеринг — это рентабельный вид бизнеса, который заключается в доставке еды на дом клиентам в любое время суток. Услуга всегда будет пользоваться спросом, так как многим срочно требуются продукты по приезду домой с поездки, встрече нежданных гостей. Также это выход для тех, кто не хочет тратить время на покупку и приготовление блюд, посещение супермаркетов и т.

У многих людей нет времени на посещение магазинов продуктов и приготовление пищи. В данном случае помощниками будут разные сервисы по доставке товаров. Поэтому такой бизнес достаточно прибыльный и быстро окупает начальные вложения.

Регистрация Вход. Идеи бизнеса с нуля. Категории Сайт Форум Новая тема. Страница 1 из 1.

Бизнес: доставка здоровой еды в Ярославле

Курсив - деловые новости Казахстана. Как работал первый алматинский бизнес по доставке продуктов и еды из ресторанов и почему закрылся. История Таира Балбаева, который предложил рынку услугу доставки, когда это еще не было массовым трендом. Первая служба доставки продуктов Friday появилась в Алматы в году. Ее организовал предприниматель Таир Балбаев. Он арендовал под склады подвал бизнес-центра, расположенного в самом центре Алматы, на пересечении проспектов Абая и Достык. Вдоль стен помещения разместили стеллажи с продуктами, в центре зала посадили операторов, которые принимали звонки на легко запоминающийся телефонный номер К первым расходам — на аренду площадь помещения — кв.

Доставка продуктов на дом - свободная ниша для малого бизнеса

Очевидно, далеко не все любят систематические однообразные походы в магазин за хлебом или молоком. Такому шопингу некоторые покупатели предпочли бы другое, более интересное занятие. К тому же не всегда продукт нужной марки есть в наличии в конкретном магазине. Покупка еды с последующей доставкой до заказчика — относительно новая и очень интересная идея для своего дела.

Найдем помещение. Обучим персонал.

.

Бизнес по доставке продуктов на дом

.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Доставка еды. Как открыть доставку продуктов на дом? Как договориться с сетями.

.

.

Как я создала свой успешный бизнес по доставке еды в провинциальном городе. Как открыть бизнес по доставке продуктов на дом. Бизнес-журнал IQR.

.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. cerprilelo

    Перейменуй назву ролика! Не відповідає вмісту відео! То як не платить? І чого на рос. мові?

  2. Марфа

    Якщо не платити за комуналку (опалення, воду), чим це загрожує, у теперішній час? відключити ж не зможуть одну квартиру.

© 2018-2020 newlestnitsa.ru