+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Как составить недельный план на строительном участке

Как составить недельный план на строительном участке

Пользователями плана являются мастера, бригадиры, субподрядчики, смежные организации. Суточные графики производства СМР составляются rенподрядчиком и служат основанием для графиков субподрядных орrанизаЩ1Й, поставщиков и других обеспечивающих организаций. Планы графики на неделю декаду рассматриваются руководителем строительного предприятия и после согласования и утверждения направляются всем исполнителям. Составляется план обычно по пятницам таким образом, что предстоящая неделя разрабатывается точно, а следующая за ней - предварительно.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Составление календарного плана по технологии строительства

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Планирование в строительстве 1 страница

Эти статьи и документы могут быть Вам полезны Практические методы планирования работ на производственном участке Выбираются исходные данные из проекта в том числе проекта организации строительства с необходимой детализацией работ; определяется трудоемкость по ЕНиР или производственным нормам; а по сметам, разработанным на основании рабочих чертежей, стоимости. Также при координировании процессов необходимо брать во внимание и качество линейной рабочей силы в зависимости от оплаты и условий труда.

Все строительные бригады имеют разную эффективность, поэтому следует сначала изучить особенности этого коллектива, а уже потом ставить им производственные задачи на проекте в зависимости от ограниченности каких-либо умений. На наш взгляд, на этом этапе не стоит экономить и вместо того, чтобы терять своё время и пытаться не упустить различные важные мелочи, лучше поручить эту задачу хорошему специалисту или фирме, занимающейся подобными работами. Ведь, помимо сборника правил и норм есть и такая вещь, как опыт, который в книгах найти не всегда возможно.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - задайте свой вопрос онлайн-консультанту.

Это быстро и бесплатно! Система планирования состоит из отдельных плановых комплексов, к которым относятся: 1. Генеральное целевое планирование. Разработка материальных, стоимостных и социальных целей предприятия на долгосрочную перспективу лет.

Стратегическое планирование - планирование программы и потенциала предприятия по объектам и структуре объектов года. Среднесрочное планирование. Оперативное планирование - планирование процессов последовательности осуществления видов деятельности предприятия во времени и пространстве для достижений целей до 1 года.

Краткосрочное планирование. В общем виде планирование - составление, координация и реализация планов предприятия с осуществлением контроля его хозяйственной деятельности. Процесс планирование начинается с генерального целевого планирования. Материальные, стоимостные и социальные цели планируются с учетом уровня их достижения в прошедшие периоды. Материальные цели могут быть в виде завершенных строительством объектов, либо комплексы работ как гражданского, так и промышленного строительства и социального назначения.

Стоимостные цели - финансовые и экономические цели по достижению требуемого экономического результата, запланированного уровня рентабельности, оборота и так далее. Социальные цели - обязанность организации перед обществом по уплате обязательных налогов и государственных отчислений, социальная обеспеченность занятости рабочих на предприятии, необходимые правила поведения по отношении к персоналу, к заказчикам, к инвесторам, к субподрядчикам и общественности.

Долгосрочное планирование - не всегда комплексное планирование. Оно может иметь и вполне конкретную цель, например охватывать одну из функций управления, развития и производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Контроль за достижением целей осуществляется в ходе ежеквартальных совещаний по результатам деятельности предприятия, которые готовит плановый отдел предприятия совместно с ПТО и отделом маркетинга.

В совещаниях принимают участие члены правления и руководители подразделений в ходе которых выявляются и анализируются возможные причины отклонения от запланированных целей.

Принципиальные способы действия по формированию направлений, масштабов, структуры и субъектов развития строительной организации называют стратегиями. Стратегическое планированиеназывают планированием роста, то есть планированием развития организации в целом. Цель его состоит в том, что бы через выбор соответствующих решений определить рациональный путь развития организации с точки зрения повышения его общей эффективности.

Планирование организационно-технического потенциала строительной организации - планирование его средств производства, качественного состава персонала предприятия и системы управления организации. Планирование готовится совместно всеми отделами организации и утверждается руководящим органом управления организацией.

Стратегическое планирование имеет долгосрочный и среднесрочный характер. Оно проводится не только периодически, но при необходимости может выполняться постоянно в течении года. Показателями стратегического планирования являются: 1. Для строительных организаций: готовые инвестиционные объекты, законченные виды работ в составе объекта либо услуги 2.

Для предприятий строительной индустрии заводы ЖБК, ДСК : продуктово-ассортиментная программа предприятия, то есть серийные и новые экспериментальные виды новой готовой строительной продукции Оперативное планирование:является планированием мероприятий по выполнению производственной программы, составляется продолжительностью не более, чем на 1 год.

Включает выполнение отдельных видов работ по выпуске готовой строительной продукции и работ, связанных со строительным заделом последующего периода при заданном организационго-техническом потенциале строительной организации.

Оно базируется на генеральном целевом и стратегическом планировании. Для строительных организаций оперативное планирование включает: 1. План производства строительно-монтажных и специальных работ 2. План маркетинга 3. План материально-технического снабжения и т. Общие положения к производственному планированию объекта Решение, принимаемое в оперативном планировании, являются текущими и они влияют на показатели поизводственно-хозяйственной деятельности предприятия, действуют в краткосрочной перспективе и принимаются относительно часто, требуют при принятии особой ответственности от всех строительных участков и отделов реализации.

Они могут приниматься на высшем, среднем и нижнем уровнях управления. Производственное планирование по степени детализации и срокам можно подразделить на 4 группы: 1. Предварительное производственное планирование предконтрольная стадия 2. Общее планирование заключение договора подряда и стадия подготовки перед началом строительства 3. Производственное планирование на стадии строительства жизненный цикл строительства объекта 4. Недельно-суточное планирование на стадии строительства Целью производственного планирования является определение для различных строительных объектов, способов производства работ, ресурсов и методов календарного планирования, которые в наибольшей степени обеспечили бы их реализацию.

При этом каждая задача должна соответствовать единой технической политике. Общие принципы составления недельно-суточных планов Пользователями недельно-суточных графиков являются мастера и прорабы, субподрядные и смежные организации. НСП служат руководством для краткосрочного планирования по использованию машин, оборудования, очередности поставок материалов, ежедневной организации работ на объектах и др. Планы составляются сроком на 2 недели. В них указывают первоначальный объем работ, привлекаемые ресурсы, трудозатраты, намеченные на неделю объемы работ, а также принятые технологические карты на все производственные процессы.

Составляют эти графики мастера, прорабы и инженеры ПТО. Обычно графики составляются к окончанию рабочей недели, обычно к пятнице, таким образом, что бы следующая неделя была поработана подробно, а последующая за ней неделя - предварительно. Задание на неделю определяется по сводному календарному графику производства работ с учетом ранее достигнутых показателей. Должны быть учтены все допущенные отставания на предыдущих этапах строительства. В конце рассчитывают потребности в рабочей силе по отдельным видам работ в соответствии с поставленными задачами.

Каждую неделю фиксируют степень готовности. По выполнению работ и изменяют оставшиеся объемы и трудозатраты для составления следующего недельного плана. Исходными данными для составления недельно-суточных планов являются: сводный календарный план, предыдущий недельно-суточный план, производственная статистика, план поставок конструкций и материалов и другие дополнительные сведения. Целью НСП является наиболее эффективная реализация объекта строительства в заданное время по его обеспечению материально-техническими и людскими ресурсами в соответствии с календарным планом, договором подряда, так же в соответствии с требованиями снип при условии высокого качества выполняемых работ.

НСГ предназначены для составления на из основе оперативного планирования производства и базируются они на сбалансированном месячном плане, корый является составной частью квартального и годового плана работы. Графики должны охватывать весь объем СМР. НСП составляют с заполнением соответствующих форм в следующей последовательности.

Начальник строительного участка с участием мастеров и прорабов еженедельно составляет проекты графиков производства работ в натуральных показателях и заявки на материалы, конструкции, автотранспорт и механизмы и предоставляет эти заявки в ПТО строительной организации.

ПТО совместно с участием планового отдела, отдела маркетинга, главного технолога, главного механика, главного энергетика и других служб проверяют в предоставленных графиках: 1.

На основании рассмотренных и скорректированных графиков составляют проект сводного НСГ, в который входят скорректированные графики строительных участков. Одновременно составляется сводный график-заявка по материально-техническому обеспечению с разбивкой по объектам и участкам.

В заявку включают сборные конструкции, строительные материалы, автотранспорт и механизмы, обеспечивающие выполнение плана строительства. В этот период также составляется заявка на поставку товарного бетона и раствора и асфальто-бетонной смеси. Форма 1: недельно-суточный график производства строительно-монтажных работ.

Он подписывается главным инженером и начальником ПТО. Форма 2: недельно-суточный график заявка обеспечения производства СМР материалами, конструкциями, механизмами, автотранспортом и трудовыми ресурсами. Подписи те же. Форма 3: сводный недельно-суточный график обеспечения объектов строительства бетоном, раствором, асфальтом и т. Потребность посменная. Форма 4: почасовая заявка на потребное количество бетона, раствора, асфальта и т.

Подписывается диспетчером строительного управления Форма 5: сводный недельно-суточный график обеспечения объектов строительства изделиями строительных участков предприятия. Подготовленные формы графиков рассматривают и подписывают генеральным директором СМР, а также главным инженером начальником ПТО. После чего в пятницу из предоставляют в двух экземплярах в производственно технический отдел предприятий поставщиков для рассмотрения и согласования. Специализированные организации обязаны предварительно согласовывать проекты своих графиков с генеральной строительной организацией.

ПТО предприятий поставщиков с участием планового отдела, главного диспетчера, главного технолога, главного механика, главного энергетика, а также других отделов и служб проверяют графики и вносят свои коррективы.

После обработки составляют следующие документы: 1. Заявку обеспечения строительных участков изделиями, конструкциями и другими строительными материалами 2. График обеспечения строительных организаций бетоном и раствором Графики поставок должны быть согласованы с заводами изготовителями и предусматривать их доставку по срокам в соответствии с технологической последовательностью производства СМР.

Предприятия ППТК совместно с автотранспортной организацией составляют сводные графики централизованной перевозки грузов, а также график выделения автотранспорта для внутриплощадочных работ.

Управление механизации совместно с главным механиком составляют сводный недельно суточный график обеспечения организаций механизмами. Один экземпляр утвержденного графика по каждой организации остается у главного диспетчера предприятия поставщика для осуществления контроля за ходом его выполнения. На основании утвержденных графиков мастера и прорабы ежедневно уточняют расстановку рабочих, потребность в материально-технических ресурсах и другие вопросы на каждый последующий день работы.

Особенности организации и планирования строительного производства при реконструкции зданий и сооружений В период ускоренного развития социалистической промышленности в СССР годы была произведена коренная реконструкция существующих фабрик.

При этом в большом объеме выполнялись работы по разборке, замене и усилению несущих и ограждающих конструкций, а так же по замене морально устаревшего и физически изношенного оборудования. Накопленный опыт позволил разработать основы теории проектирования, организации и технологии строительного производства.

На втором этапе развития страны годы была создана система норм и правил строительного производства для условий реконструкции. Реконструкция - особая разновидность строительства связанная с переустройством существующих зданий и сооружений с целью полного или частичного их изменения функционального назначения, замены морально устаревшего и физически изношенного технологического и инженерного оборудования, изношенных или не соответствующих эксплуатационным конструкций и инженерных сетей, приведение зданий в соответсвии с современными санитарно-гигиеническими, техническими и экологическими требованиями.

К реконструкции так же относятся расширения существующих зданий путем их надстройки и пристройки дополнительных помещений. Реконструкция зданий производственного назначения выполняется для совершенствования производства и повышение его технического уровня для наращивания производственной мощности, повышение качества и изменение ассортимента продукции в основном без увеличения численности работающих при одновременном улучшении условий их труда, а так же удовлетворения требований по охране окружающей среды.

Реконструкция жилищно гражданского назначения проводится с целью повышения комфортности потребительских качеств, продления жизненного цикла зданий, теплозащиты, развития объектов инфраструктуры до уровня соответствующего современным требованиям, а так же увеличения полезной площади жилых домов за счет пристроек, надстроек, сооружения мансард и др.

Презентация: 14.02.2019 1 Лекция 8 ПЛАНИРОВАНИЕ В

Общие принципы планирования 8. Общие положения планирования строительного производства 8. Производственное планирование объекта 8.

Эти статьи и документы могут быть Вам полезны Практические методы планирования работ на производственном участке Выбираются исходные данные из проекта в том числе проекта организации строительства с необходимой детализацией работ; определяется трудоемкость по ЕНиР или производственным нормам; а по сметам, разработанным на основании рабочих чертежей, стоимости. Также при координировании процессов необходимо брать во внимание и качество линейной рабочей силы в зависимости от оплаты и условий труда. Все строительные бригады имеют разную эффективность, поэтому следует сначала изучить особенности этого коллектива, а уже потом ставить им производственные задачи на проекте в зависимости от ограниченности каких-либо умений.

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 14 сентября , печатный экземпляр отправим 18 сентября. Автор : Осипов Кирилл Юрьевич. Дата публикации :

Сборка электрощитового

При составлении планов на длительный период в них невозможно учесть все факторы, которые могут возникнуть в период, непосредственно предшествующий началу работ. По мере приближения к намеченным срокам выполнения тех или иных работ информированность о конкретной производственной ситуации непрерывно возраста ет. В связи с этим, документы оперативного планирования в строительстве целесообразно подразделять на месячные оперативные планы и, составленные на их основе, декадные и недельные планы графики с разбивкой по рабочим дням. С оперативным планированием должна быть тесно увязана система оперативного руководства реализацией этих планов - диспетчеризация. Основные задачи, исходные данные и нормативная база оперативного планирования. Исходными данными для разработки месячных оперативных планов могут служить:. Для объектов, на которых применяется система сетевого планирования и управления СПУ , основными исходными документами должны служить соответствующие сетевые графики. Анализируя положительный опыт оперативного управления строительным производством прошлых лет, рассмотрим основное содержание оперативных месячных планов непосредственного организатора работ мастера или прораба , начальника участка старшего прораба , СМУ и общестроительного треста. Оперативный месячный план мастера или прораба должен содержать следующие показатели, рассчитываемые по каждому объекту и виду работ:.

Как составить недельный план на строительном участке

Что такое планирование строительного производства? План — это заранее намеченный порядок работы, последовательность осуществления программы действий строительного подразделения. Главной задачей планирования в строительстве является своевременное обеспечение потребностей региона, области, района, города, отдельных государственных, общественных, кооперативных, акционерных и частных предприятий в основных фондах в виде зданий и сооружений, возводимых в соответствии с договором контрактом между подрядчиком и заказчиком. На базе каких принципов должно осуществляться планирование строительного производства?

Генеральное целевое планирование. Разработка материальных, стоимостных и социальных целей предприятия на долгосрочную перспективу лет.

Отсутствие составленного до начала строительства календарного графика, в котором были бы прописаны все этапы и сроки их исполнения начиная с закупок и согласования процедур с заказчиком и заканчивая сдачей объекта , почти наверняка гарантирует ошибки и хаос. О том, что нужно сделать для создания плана постройки дома, чтобы это было создано прежде всего с лучшим качеством и в максимально сжатые сроки, и будет рассмотрено в данной статье. Лекция 8 Производственно-экономический план строительной организации n n n 8. Общие принципы планирования 8.

Особенности оперативного планирования в строительстве

.

.

Оперативное управление строительным производством

.

и недельные планы треста, строительных управлении, участков, бригад, и управления в строительных организациях, созданию нет обходимой.

.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. raiberlifec

    Было полезно и интересно!

  2. setapecha

    Спасибо за советы Тарас Валерьевич. А на счёт консультаций они платные или нет?

  3. Ярополк

    Да тема очень интересна спосибо за информацыю

© 2018-2020 newlestnitsa.ru